公司召开2026年营销工作会议

骏马驰骋开新局，势不可挡向未来。1月31日—2月2日，我公司召开2026年营销工作会议，与营销经理们复盘过往得失、研判行业变局、部署年度重任、共绘发展蓝图。董事长董光明出席会议并讲话，总经理董君良，副总经理杜双喜、郝津芳、岳庚威，总工许信学，副总经理孙明，营销中心负责人王国强，全体营销经理，相关部门负责人参加会议。

董光明指出，营销是华康发展的“龙头引擎”，是连接产品与市场的黄金纽带，更是铸就企业辉煌的核心力量。指出，华康的发展，永远以营销为先锋；华康的未来，必须靠营销去开拓；华康的荣耀，终将由营销人铸就。

就做好2026年营销工作，董光明提出三点意见。一是凝聚共识，知成省失，开启营销新征程。他指出，过去一年，医药行业遭遇多重压力，市场竞争日趋激烈。营销团队用坚守破解难题，用创新开拓局面，产品销售亮点纷呈，为市场注入强劲动力；品牌建设再添硕果，品牌价值被正式认定为2.25亿元。在肯定成绩的同时，更要以“刀刃向内”的勇气自我革新，以“刮骨疗毒”的决心补齐短板，在新征程上迈出更加坚实有力的步伐。

二是担当作为，攻坚克难，肩负营销新使命。他指出，2026年是华康营销工作转型升级的关键之年，是实现高质量发展的攻坚之年。为圆满完成年度目标任务，公司推出八大变革举措，全方位赋能营销一线：优化组织架构，锻造攻坚利器；聚焦精品战略，厚植利润空间；升级费用政策，减轻前线负担；强化团队建设，充实人才储备；深化客户联动，夯实合作基石；健全激励机制，重奖有功之臣；拓宽费用核报，强化后勤保障；深化品牌赋能，扩大市场影响。这八大举措，也彰显着公司与营销将士共进退、同发展的坚定决心。

三是埋头苦干，狠抓落实，展现营销新作为。他指出，要始终坚持“生产围着销售转，销售围着市场转”的整体思路，发扬“踏尽千山万水、历尽千难万险、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的“四个千万”精神，奋力开创营销工作新局面。要紧盯目标不放松，精耕细作促增长；要深耕战略不动摇，品牌赋能强根基；要用好政策不跑偏，精准发力挖潜能；要建强团队不含糊，凝聚合力战市场；要严守底线不松懈，维护市场守家园；要后勤保障不掉链，全力以赴强支撑。

董光明强调，全体营销经理要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“舍我其谁、勇挑重担”的责任感，以“逢山开路、遇水架桥”的精气神，在公司董事会的坚强领导下，改革创新、提质增效，携手开启新征程、肩负新使命、展现新作为，用热血与汗水圆满完成年度目标任务，奋力谱写华康高质量发展的壮丽篇章。

王国强作《2026年营销工作报告》，报告全面总结了2025年营销工作，安排部署2026年营销任务。报告指出，2026年将围绕“改革创新、提质增效 ”方针，坚决落实“凝聚共识、破局前行”的营销主题，调整组织机构，力求管理高效；整顿行为规范，提高综合素养；严格价格管理，做好维价工作；划定精品产品，做好大品种带动；推进市场规模，扩大小产品销量；科学制定计划，产品分类管理；加强市场合作，提高产品市场占有率；强化服务职能，做好后勤保障。坚决完成2026年销售目标任务。

会议解读了2026年营销政策；宣贯了市场保护和维价工作；讲解了销售相关法规知识、社会保险优惠政策、三项费用优惠政策与涉税风险防范、招投标赋能措施及规划发展相关知识；优秀营销经理代表分享了成功经验与开拓市场的心得体会；相关部门负责人分别作了表态发言；会议特邀了旭日博远创始人王旭华现场授课，讲解了新环境下医药商业电商渠道管理与双赢谈判技巧。